教育制度・評価制度

教育制度

”人基軸経営”の考え方に基づく研修・教育体系

立花エレテックでは、社員がやりがいを持って働き、自らの成長を実感できる会社であれば社員は幸せを感じられるという「人基軸経営」の考えが基本。
「“ 人の為に”、“ 人から信頼を”、“ 人と一緒に喜びを”、“ 人の育成を”」を指針として、社員には難しい課題への積極的なチャレンジを促し、これを乗り越えることで成長実感を持ってほしいとの思いより、研修・育成の体系化や人事制度改革を進めています。

等級別若手キャリアアップ研修

キャリア入社か新卒入社かを問わず、全国全拠点の若手を対象としたキャリアアップ研修を実施しています。具体的には、等級における職種別職能別基準書の記載項目のうち、すべての職種に共通して求められる考え方やスキルを習得できるような、グループワークや実践中心のものや、今後のキャリア形成に応じてマネジメント人材・専門人材のいずれを目指すのかを考えるきっかけづくりとなるようなものです。
また、当社研修センター（大阪）での集合研修であることから、普段メールだけ・電話だけのやり取りしかしたことのない社員が実際に顔を合わせ交流でき、”仕事がしやすくなった””コミュニティが広がった”という参加者の声も多いのが特徴です。

技術研修

制御機器やFAシステム、電気設計やプログラミング、太陽光発電等々の各専門分野に応じた研修を実施し、基礎から応用まで段階的に学べる環境を用意。実機を使用した実践的な講習やメーカー主催の技術セミナーや最新トレンドを学ぶ研修にも参加可能です。また、業務に直結する知識を深めるため、社内外のエキスパートによる講義も開催。継続的な学びを支援し、技術商社である立花エレテックの技術力と提案力を身に着けて頂くことが可能です。

新任管理者研修

課長、部長、本部長としてのスキル向上や考え方の習得を目的に、毎年度、新任管理職に対する研修を実施。
管理職としての実務（各種決裁、労務管理等）のほか、部下育成、組織マネジメントなど経営視点を養うプログラムも。社長から新任管理職一人ひとりへのフィードバックもあり、立花エレテックとしての考え方やビジョンを再確認できる機会です。
今後は、将来のマネジメントや経営層を見据えた研修もさらに積極的に実施していく予定です。

若手が主体となったイベント出展

3年連続出展中のFOOMA JAPAN（世界最大級の食品製造総合展）は、FAシステム事業の若手社員が中心となって展示物や当日の来場者対応、広告などを担当。半導体デバイス事業でも、10年連続出展中のEdgeTech（最先端のエッジテクノロジー、Iot技術が終結する総合展示会）では、説明員を若手が務め、ときにベテランがフォロー。
日常業務とは少し違う経験ができ、視野を広げることができます。

人事評価・人事考課制度

成長を後押しする評価・考課制度

立花エレテックでは2026年度より、立花版ジョブ型人事制度の確立に向け、移行段階の制度がスタートしました。定期昇給を廃止し、これまで以上に能力・実力に応じた処遇制度を整備中。
特に年1回行われる人事考課に用いられる職種別職能別基準書も見直され、意欲があり成果を上げている人財にはしっかりと報いる仕組みです。
とはいえ、”後輩・下位等級の面倒を見ていること”という共通項目が入っており、スタンドプレーではなく”和合の気風”を大切にする当社らしさも。

評価の流れ

人事評価は、本人の職務遂行にあたっての取り組み姿勢および遂行結果を、年2回評価し、賞与（6月・12月）に反映します。
成果はもちろんのこと、特に経験の浅い層についてはプロセスや行動を振り返り、評価面談を通じてフィードバックを行います。定期的な対話を積み重ねることで、努力が成長に繋がる仕組みを整えています。

若手活躍・女性活躍

立花エレテックでは、採用区分（新卒・キャリア）や年齢・社歴・性別に囚われない活躍を社員に期待しています。そのため、これまで事業から打診されて受験をしていた昇格試験についても、2026年度から自主応募式により受験し、昇格候補者となる”資格”を得られる制度に改定します。
また、2026年度より女性の管理職も3名増え6名となりました。
これからも社員一人ひとりが能力・実力に応じて活躍できる環境を整えていきます。

人間道場

普段接点のない他部署の社員同士の交流を通し、若手社員へ立花エレテックのDNAを継承していくことを目的とし、懇談会形式の「人間道場」を設置しています。
上述の各種研修のあとには、人間道場を開催するのが定番となっており、ざっくばらんに会話できる場所として社員に人気です。