IT推進室には現在20名以上のメンバーが在籍しており、室長として全体のプロジェクト管理（進捗や予算）はもとより、メンバーのキャリア支援や労務管理、を行っています。
IT推進室の仕事は、ITを使って会社全体の業務をより効率的にすることです。単にシステムを導入・運用するだけではなく、各事業の業務内容を理解した上で、「どうすれば現場がもっと働きやすくなるか」「会社として生産性を高められるか」を考え、仕組みとして形にしていきます。
具体的には、基幹システムの刷新、業務改善のためのDX推進、情報セキュリティ対策などが主な業務です。営業部門や管理部門の他部署など、社内のさまざまな部署と日常的にやり取りしながら、課題を整理し、最適なIT活用を検討しています。

新しいシステムを導入しながら、会社の課題解決を「形」にしていけることです。IT推進室では、グローバル戦略室とも連携しながら何に取り組むべきかを決め、営業部門とも折衝を重ねています。現場の意見を丁寧に聞きつつ、全社最適の視点で「今できる最大限」を見極め、実行に移していくプロセスに面白さがあります。
もう一つの大きなやりがいは、メンバーの成長と育成です。目的を明確に伝え、必要に応じてサポートしながら、あえて少し難しい課題にも挑戦してもらっています。質問はいつでもチャットで受け付け、仕事とプライベートのメリハリも大切にしています。
以前は付きっきりでないと進められなかったメンバーが、自ら会議をファシリテートし、物事を前向きに捉えて発言できるようになる姿を見ると、組織をつくるやりがいを強く感じます。

オンプレミス環境からクラウド環境への移行プロジェクトです。業務への影響やセキュリティ構成など、多くの課題がありましたが、全体スケジュールを丁寧に設計し、各フェーズごとにレビューを重ねながら進めることで、無事に切り替えを完了することができました。
このプロジェクトでは、「当たり前のことを当たり前にやる」ことを徹底。バッチ処理の動作確認やプログラムの稼働テストなど、地道な作業も一つひとつ確実に実施しました。特に、新環境と既存環境のデータ連携については、若手社員にシステム開発から移行までをリードしてもらい、他スタッフとも連携しながら進めました。
部下にあえて責任ある役割を任せ、チャレンジしてもらったことで、チームワークが大きく向上したと感じています。結果だけでなく、プロセスを通じて人と組織が成長できた点でも、非常に印象深い仕事でした。