制御技術のプレイングマネージャーとして、プロジェクト管理と現場実務の双方を実行しています。
管理面では、進捗・予算・品質の管理に加え、顧客（自動車メーカーや装置メーカーなど）と要件調整や仕様決定を行います。また、その内容に合う機器（PLC・インバータ・モーターなど）の選定提案もします。
実務面では、現場の最前線で技術的な課題解決（生産ラインの効率化など）を自ら主導し、現地での調整も対応します。
また、マネジメントにも従事し、メンバーの適性に応じた業務配分や労務管理を行うとともに、OFF-JT、OJTを通じた技術指導やキャリア形成支援に注力。チーム全体の技術力底上げを推進しています。

最大のやりがいは、課員の成長と、そこから生まれる組織力の向上です。
かつては、自身の技術力で現場のトラブルを解決したり、お客様から言われたこと以上の成果を出した時に、本当の「ありがとう」を言ってもらうことが技術者としての大きな喜びでした。
現在は、構築した業務標準の展開や、OFF-JT、OJTを通じた指導で、若手メンバーが自ら難題を解決する姿を見ることに、より深く大きな達成感を得ます。
私の持つノウハウがメンバーに継承され、「個人の技術」が「組織の力」へと進化する。そして、チーム一丸となって以前より難易度の高いプロジェクトを完遂できた時こそ、プレイングマネージャーとして尽力してよかったと心から実感する瞬間と考えています。

商社ならではのネットワークの広さとメーカーとの強固なパートナーシップ、営業との密な連携による「対応スピード」です。 トラブル時には、日頃の信頼関係と商流を活かしてメーカーから優先的な技術支援を引き出し、最短で解決策を提示できます。また、営業と情報を共有しているため、顧客の要望をダイレクトに把握し、技術とコストの両面から即座に提案可能となります。 技術力だけでなく、メーカーや営業を巻き込む「総合力」で顧客課題をスピーディーに解決できる点に、「技術商社」ならではの価値を感じています。
また、前職ではお客様との会話はほとんどなく、決まった案件をただこなす（プログラミングする）だけでしたが、現在はお客様との会話も多く、お客様目線で要件定義から関わることもできるのも技術商社の良い点であり、面白いところです。